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其他資訊
美國知名管理大師喬治.埃爾頓.梅奧說:「管理者應以激勵人的行為、調動人的積極性為根本,組織員工主動、積極、創造性地完成自己的任務,實現組織的高效益。」
優秀的員工決不是管出來的,而是激勵出來的。
管理者唯有能夠調動員工的積極性,採取符合員工的心理和行為的各種激勵手段,使每個員工的聰明才智都得到最大的發揮,才有可能點燃員工的工作熱情、激發組織的潛在創造能量,從而為企業帶來最大效益。
本書特色
越來越多的企業家和管理專家都已經認識到:對員工的管理不該是「約束」和「壓制」,而應是「尊重」與「激勵」。
員工是企業的根,是企業賴以生存的最大關鍵要素,唯有讓員工得到更好的發展,企業才可能壯大。因此,對人的管理並不在於如何去管,而在於如何去激勵。
激勵是指激發鼓勵,調動員工的最大熱情和積極性。
現在的市場競爭已從早期的商品競爭轉向了人才的競爭,而能否有效激勵人才,則是企業留住優秀人才的最重關鍵。
但激勵並沒有一套通用的標準,它會因為不同的人而產生不同的結果,這就要求管理者必須多多瞭解員工的心理需求,並設法滿足他這些需求,這樣員工才會更賣力地為企業做出貢獻。
有鑑於此,本書提供了一些有效的激勵方法,相信定能讓讀者從中獲得助益。
作者簡介
王祥
企業管理碩士。現任職於知名經管顧問公司,對經營管理有豐富的實際經驗。編著有:《如何成為高效的領導者》、《懂管理,不如懂心理》……等書。
- 新功能介紹 作者: 王祥
- 出版社:全品圖書 新功能介紹
- 出版日期:2006/10/30
- 語言:繁體中文
其他新聞
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