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　　獻給多情男子＆癡情女子戀愛箴言：

　　情話易講，謊話好聽，但得體的實話才受用！

　　愛需要互動，施予與回饋並重，方能長長久久！

　　男人應該主動，女人也可以比男人更主動！！

　　愛情從來就應該是質與量並重。

　　性，絕對不是交換愛情的禮物。

　　愛在當下！愛要即時！！

　　不要和時間拔河，更不要和逝去的愛做困獸之鬥。

　　愛情遇到瓶頸，是分是合請及早解決，別做愛情的鴕鳥！

　　不要用等待證明愛，更不要用承諾交換愛。

　　幸福終極秘訣，快樂地去結婚，或者快樂地維持單身。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 吳若權    新功能介紹
• 出版社：皇冠    新功能介紹
• 出版日期：1998/04/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲花椰菜花朵濃又密很難清洗。（圖／翻攝PEXELS） 文／顏瑞泓 同屬十字花科的花椰菜及青花菜，也是包葉菜類群組的一員。不同的是，食用部位是花的部分，而不是葉部。農民在種植花椰菜苗後到形成花蕾這段期間，田間用藥的目的都是針對葉部的保護，等到花椰菜長出可以食用的部分後，部分農民會在小花球上覆蓋不織布，以減少噴灑農藥時沾染或殘留在花上。 不過，雖然農民多做了一道防護，農藥還是有可能因飛濺或從空隙中流入而累積，所以清洗的工作不可忽略。而花椰菜的花朵又密又多，更增加了清洗上的難度，這也是非常困擾消費者的問題。 【這樣洗才乾淨】 沖洗：在清洗步驟上，先以接觸型藥劑為目標，因此首先以清水輕輕沖洗上方花朵部分，水流不能太大，不然花朵會掉落。手持花梗，花朵斜向上三十度角，於水龍頭下旋轉沖洗數圈。 刷洗：完成沖洗後，將其切分成料理需要的大小，使用小毛刷於水龍頭下以較小的水流，一邊沖洗、一邊從花的部分往梗端輕輕刷洗，這樣就能清除接觸型藥劑的殘留。 加熱：花椰菜的系統型藥劑則以加熱方式促進其消散。做法是將清洗後的花椰菜，切成適當大小放入鍋中，注入清水直到淹過花椰菜，然後以微火加熱數分鐘（不必到水滾），取出瀝乾即可。 【農藥如何殘留】 系統型藥劑 花椰菜、青花菜雖然食用花的部分，但在收成時，整朵「花」佔了植株地上部分極大比例，即使系統型藥劑會移動分散，我們取食的部分所佔比例很高，因此，系統型農藥的殘留量控制，得有賴農民確實遵照安全採收期進行採收，這是減少農藥殘留的最重要關鍵。 接觸型藥劑 雖然接觸型藥劑以噴灑在作物的葉面為主，但也很容易飛濺及飄散至花菜部分，花椰菜、青花菜成長的方向是往上，花菜的面積也不小，在上方噴灑藥劑時，很容易落在花朵的部分，藥劑殘留的機率很大；而花梗則以噴在葉片飛濺附著，或從隙縫流入的情形為主。 本文摘自《正確洗菜，擺脫農藥陰影》／ 顏瑞泓（國立臺灣大學農業化學系教授）／商周出版

▲張姓男學生的父母，與葬儀社人員和法師，抵達命案現場進行招魂。（圖／記者楊佩琪翻攝) 記者楊佩琪／台北報導 台大潑酸命案發生至今第4天，原本張姓男學生的家屬日前已在殯儀館進行過引魂，但根據了解，應校方要求，張男的父母上午9點30分與葬儀社人員、法師，再度前往現場招魂。而張母也下跪向社會大眾及傷者與家屬道歉。 外傳，事發後有學生在命案現場所在的舟山路，疑似看到張姓男學生的蹤影嚇壞，消息傳出，不少學生都很緊張，因此校方認為有必要再度進行招魂。張姓男學生的父母也答應這樣請求，上午9點30分，前往命案現場。 根據了解，第一次招魂由於避免被過於打擾，家屬選在第二殯儀館引魂。第二次招魂在命案現場，儀式進行相當順利，約20分鐘後結束。至於是否真有傳出，命案發生後還出現張男的身影，校方並未回應。 張姓男大生母親也在招魂儀式結束後，面對在場媒體詢問，哽咽2次下跪向社會大眾及傷者與家屬道歉「我也身為人母，看了真的痛不欲生，但是我必須勇敢地來處理這件事。」 張母表示，對遭到波及的謝姓男同學和他的家人以及谷姓女舍監，深感抱歉，希望都能早日康復。另外也對台大、台科大校方造成困擾抱歉，由於事發太突然，才未在第一時間出面。 ● 《ETNEWS新聞雲》提醒您，請給自己機會： 自殺防治諮詢安心專線：0800-788995；生命線協談專線：1995 ▲張姓男學生的父母曾發出聲明，上午招魂時，張母面對鏡頭向傷者、學校和社會大眾下跪道歉。（圖／資料照／記者洪巧藍攝） ● 《ETNEWS新聞雲》提醒您，請給自己機會： 自殺防治諮詢安心專線：0800-788995；生命線協談專線：1995

 穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？

　　學會像人類學家一樣看世界，
　　換你主宰穀倉，從中得利！

　　．Sony、微軟為什麼會由盛轉衰，但為什麼Apple、Facebook能不斷創新？
　　．911恐攻事件前，已經收到正確的情報，為什麼無法阻止悲劇發生？
　　．為什麼擁有一流人才的瑞銀集團和英格蘭銀行看不見金融風暴來臨的危機？
　　．為什麼克里夫蘭臨床醫學中心廢除內科和外科，反而讓病患更滿意、成本降低？
　　．為什麼公司內部團隊會明爭暗鬥，把資訊扣在自己手上？
　　．為什麼聰明的高手看不見明顯的風險與機會？

　　想徹底了解這些問題，必須先意識到「穀倉效應」！

　　獲得許多新聞獎殊榮的美國《金融時報》執行主編吉蓮．邰蒂（Gillian Tett）指出，
　　穀倉效應，是一種文化現象，主要是因為我們的分工和分類系統，
　　她發現，穀倉效應無所不在，除了存在於社會組織，也存在個人內心與網路，
　　因此，若想破除「穀倉」，必須顛覆管理學和心理學的思維，從人類學的角度分析。

　　她提出3個深受穀倉所害和5個因穀倉而獲益的真實案例──
　　◎Sony：過度分工，減弱創新力道，導致公司衰敗。
　　◎瑞銀集團：分類系統顛倒錯亂，深陷金融危機。
　　◎英格蘭銀行：經濟學家對於自己的專業過於自信，對近在眼前的危機視而不見。

　　◎紐約市政府：保持辦公室空間開放，強迫員工攜手合作，進而破除穀倉。
　　◎芝加哥警局：跳脫個人的穀倉，從科技業轉戰警界，也能學以致用。
　　◎Facebook：透過社群實驗，打破階級和團隊的界線，不求效率，反而更有創意。　
　　◎克里夫蘭臨床醫學中心：顛覆傳統的醫療分類系統，成為醫界的榜樣。
　　◎藍山對沖基金：靈活運用策略，從受到穀倉所害的銀行中獲利。

　　最後，她認為，不必研究人類學，只要學會六大原則，也能像個人類學家，
　　讓你具備兼具內外的眼光，避免風險，掌握良機。

　　本書橫跨政府、企業、科技、醫界、警界、金融等各領域，說明穀倉效應無所不在，
　　但是，只要懂得運用人類學家的視角看世界，
　　你就能駕馭穀倉，避免失去競爭力，站在不同的角度思考，還能不斷創新。

好評推薦

　　世紀奧美公關創辦人暨總顧問　丁菱娟
　　國立政治大學社會科學學院院長　江明修
　　群邑媒體／聯廣傳播集團董事長　余湘
　　Camp Mobile 台灣總經理　邱彥錡
　　「數位時代」首席顧問　張鐵志
 
　　「穀倉（Silo）這個字耳熟能詳，在我任職外商的期間經常被外籍的長官提醒，他們一直灌輸全球各公司領導者要打破穀倉的概念，原因就是害怕各部門之間因為組織體系龐大之後只看到自己的利益，躲在自己的穀倉，造成狹隘視野，不願意跨部門合作，妨礙公司成長。穀倉現象雖存在於各企業或組織，但是管理者若能鼓勵員工走出穀倉，看見組織願景和任務全貌，敞開心胸，與他人合作，那麼這個企業絕對充滿活力又具有競爭力。」──世紀奧美公關創辦人暨總顧問　丁菱娟

　　「她像偵探抽絲剝繭，再鉅細靡遺的道出精采故事，向讀者揭露金融世界的難解祕辛。」──威爾．賀頓（Will Hutton），《衛報》

　　「本書相當好讀，娓娓道出投資銀行如何發明金融商品，加以推廣並獲利，最終成為金融崩壞的主因。」──文斯．凱博（Vince Cable），《每日電訊報》

　　「引人入勝的傑作……邰蒂具備絕佳的報導功力，寫得無比貼近人心。」──多明尼克．羅森（Dominic Lawson），《週日泰晤士報》

　　「常言道，最好的記者能寫下歷史的初稿。邰蒂的報導……正屬此類。」──霍華．大衛斯（Howard Davies），《金融時報》

　　「對當前危機的細膩觀察與精采剖析。」──露絲．薩瑟蘭（Ruth Sutherland），《觀察家報》

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