銀行貸不過我貸給你

推薦序
發掘年輕人像寶石一樣的潛力　邱文仁　　003

前言
「為了幫助像寶石原礦一般具有潛力的年輕人，我們能做什麼？」　　007

第一章　目前的工作可以造就未來的成功嗎？

別人的奴隸　　018
成功俱樂部──三個苦惱的二十幾歲年輕人　　022
跳脫敗部的惡性循環　　028
啟動學習與回饋的循環　　032
職涯策略中有王道嗎？　　037
成功就從自己的頭腦所想出的方法開始　　043

第二章　二十幾歲年輕人必須從事的自我鍛鍊

二十幾歲年輕人的三種通病　　048
麻布十番成功策略會議　　052
成功就是追求成長　　055
以永續成長為目標，不停追求挑戰　　060
遠離「操之過急症候群」　　066

第三章　越想抓住成功，成功反而越容易溜走

是否被資訊搞得暈頭轉向，對成功感到焦躁不安呢？　　074
一旦給成功下錯了定義，就容易染上「受成功詛咒症」　　078
擬定二十年後也適用的未來性策略　　083
從定位策略到能力策略　　089

第四章　讓我們提升機器的性能，在二十年後也能繼續成長！

千萬別在應用技巧之中打轉　　096
光靠OS技巧則無法創造差異化　　102
如果可以鍛鍊機器性能，二十年後勝負立見分曉　　107
工作筋骨：二十幾歲時應該鍛鍊的工作能力　　111
工作筋骨並非由別人賦予，而是靠自己鍛鍊得來的　　114

第五章　養成極限力量！

盡全力為工作打拚，卻不受上司青睞　　120
町田ＺＥＬＶＩＡ隊　　126
打破原有的平衡，才能兩者兼顧　　131
用來鍛鍊機器性能的四種力量　　135
「極限力量」就是有效運用有限的時間與精力　　139

第六章　鍛鍊努力的能力！

極端的經驗可以轉換成自信心　　146
眼前的目標可以激發極限力量　　153
成功的體驗不在於結果，而是過程　　157
付出高於別人四倍的努力，可以鍛鍊努力的能力　　162
如何設定能持續努力的目標是有訣竅的　　166

第七章　提升學習的能力！
提升自我成長的目標　　172
學習的第一階段：重點記憶　　178
學習的第二階段：用對方的頭腦思考　　180
學習的第三階段：用自己的頭腦思考　　185

第八章　運用接受的能力，鍛鍊工作的筋骨

之後就會開花結果　　198
接受結果的能力可以鍛鍊工作的筋骨　　204
吃更多的苦，學會接受的能力　　212

第九章　二十幾歲年輕人的旅行

「成功俱樂部」再次復活　　220
惠理子　　221
日向灘　　226

 

推薦序

發掘年輕人像寶石一樣的潛力
104人力銀行 行銷總監 邱文仁
根據104人力銀行的調查，社會新鮮人就業時的五大憂慮，分別是：
(1)不知道自己到底適合哪個工作？
(2)不知道就業時，要如何爭取較優渥的待遇？
(3)想要做有興趣的工作，卻缺乏需要的專業技能
(4)很想進大公司去磨練，但是苦無機會！
(5)我非名校出身，如何鹹魚翻身呢？
其實，「不知道自己到底適合哪個工作？」的問題，不但長期出現在社會新鮮人的身上，也出現在未滿三十歲、已經在工作的年輕人身上。即使已經有幾年的工作經驗，但仍然對目前的工作不滿，隨時在想「我該這樣下去嗎？」的年輕上班族，比比皆是！
我給這些年輕人的建議，第一步，都是希望他們能透過方法，早日找到一個「符合職業性向」的工作。
例如，如果是還在就學的二十歲左右年輕人，我建議提早在「大專時代」透過實習、打工等方法，為就業預先做準備，那麼，大專生就可以提早為未來的職場生涯暖身，早日找到自己就業的方向！如此一來，在面臨畢業時，就能以篤定、自信的心情，即早找到適合自己的工作，省去盲目摸索的時間，當然也就「贏在就業起跑點」了！
如果已經畢業、但常常在想「我該這樣下去嗎？」的年輕上班族，我認為至少要上網研究不同職務需要的「學科」、「技能」、「個性」、「態度」，及比對本身「學科」、「技能」、「個性」、「態度」的條件，當兩方愈符合的時候，愈可以鎖定該職務是求職的標的。
找到一個「符合職業性向」的工作，只是邁向正途的第一步，但這並不是所有問題的解藥。
工作中，不斷地面臨挑戰是一種常態！在這個過程的自我鍛鍊，才是培養實力、邁向成功的開始！在這本《成功俱樂部》中，作者提到「極限的力量」、「努力的能力」、「學習的能力」及「接受的能力」等等，這些能力都是把「年輕人像寶石一樣的潛力」焠煉出來的方法！
所謂發揮年輕人「極限的力量」，書中提到先以「點燃努力的引擎」為起點，而何謂「努力的引擎」？可能是自身的自卑感、挫折感、焦慮等負面情緒，因為年輕人想要克服這些負面情緒，而激起努力的意願！
接下來是「激發的作用」，例如競爭意識，讓年輕人基於同儕競爭，更加奮起；而「拉動的要素」，則是一個熱血沸點的夢想，讓年輕人保持努力的目標，不斷地挑戰。
所謂「努力的能力」，包括不排斥那些不起眼的基層工作，保持工作中盡心盡力的積極態度，及願意投資自己的心態等等。因此，一旦年輕人有了正確的「目標」，並發揮「極限的力量」，「努力的能力」，就能以「正面思考」的想法，來面對職場上的種種變數！為了克服變數，及「時間」及「資源不足」的問題，年輕人漸漸學習以「創意」及使用「策略方法」來克服困難。當「資源不足」時，你要看你擁有什麼優點，你得「放大優點」來彌補所謂的「限制及不足」，這時，「學習的能力」及「接受的能力」也就慢慢地鍛鍊出來。

前言

 

「為了幫助像寶石原礦一般具有潛力的年輕人，我們能做什麼？」
基於這樣的心情，我決定動手寫這本書。起因就是去年（二○○四年）十二月出版《三十歲起的成長戰略》（PHP Editors Group發行，PHP研究所銷售）這本書的緣故。因為這本書的關係，讓我有機會和許多年輕人接觸。透過在書店舉辦的演講、簽名會、小型讀書會、研討會、聚餐等，我不僅認識了三十幾歲的朋友們，也就是這本書的目標讀者群，另外還結識了許多二十多歲的年輕人；同時也觸碰到那些令他們深感困擾、苦惱不已的問題。
筆者是一位四十六歲的企管顧問，曾任職於外商企管顧問公司，前後共約十五年左右。這本書則是筆者在結束那段生活之後，剛開始獨立創業時所寫下的書。那段期間，經常參加以年輕人為主的演講、座談會等，前前後後接觸了約三百多位年輕朋友。而曾和我一同小酌兩杯、熱烈交換意見的二十幾歲年輕朋友也超過三十位。不過，我總是無法理解他們內心真正的想法。現在回想起來，自己多少也要負些責任，因為我常常一不小心就會擺出一副前輩的架子對他們說教。
一開始認識這些二十幾歲年輕人的時候，他們嘴裡常掛著：換工作、商業技巧、成功、存錢等字眼，讓我有種「這麼年輕竟然這麼會打算」的感覺。不過，一旦敞開心胸慢慢地和他們接觸之後，我發現他們每個人都非常純真，而且竭盡所能讓自己發光發熱。可能是因為我覺得這些年輕朋友受到流行用語的操弄，而顯得有些怪怪的吧，不知道從何時開始，我竟然不自覺地老想著一定要想辦法幫他們改過來。
不管怎麼做，總之我就是沒辦法拉近和他們之間的距離；而正當我為此事煩惱的時候，突然想到不妨來做個實驗試試看吧。於是在某個演講的場合裡，我捨棄了那些充滿睿智、頭頭是道的講稿，毫無掩飾、原原本本地談論自己二十到三十幾歲的那段成長軌跡，甚至包括平常絕對不願意在公開場合說明的事情也都說了出來。
這麼一來，反應竟然超乎預期的好，讓我深感意外。同時也深切地感受到原來年輕朋友希望聽到這樣的真心話。事實上，我覺得他們就是這樣不矯揉造作的一群。
其實打從我出社會以來的這二十多年，一直面臨著重重困難。我想把當時的心境忠實地傳達給年輕朋友們，包括當時的痛苦、不安、煩惱，還有在前途晦澀不明的情況下所看到的渺茫希望和夢想等。
本書透過和年輕朋友接觸的機會，以年輕朋友所感受到的問題為主，並以此為主軸，針對年輕朋友在工作和人生方向上所面臨的問題，歸納出筆者的意見。而故事內容則是筆者本身在二十幾歲時候的一些經驗。
另外，有一件事想和翻閱這本書的年輕讀者們分享。為什麼我可以拿自己二十幾歲時的經驗作為故事內容而不覺羞愧，並且以此提供大家解決問題的處方籤呢？那是因為我對於自己二十幾歲時的所作所為毫不後悔的緣故。
我可以很肯定地這麼說：「即使再一次重新回到二十幾歲的時候，我也想過著和當初一樣的生活。」在回顧自己二十幾歲生活的過程中，這樣的想法更是不曾動搖，反而越發堅定。
這本書藉著杜撰人物──企管顧問山根一郎和三位年輕人之間互動的情形作為舞台，以故事的方式展開。想當然爾，山根一郎的角色代表了筆者本身。有關我的感受、我的想法，以及採取的行動、作為等，都將以實際上的體驗作為基礎寫入本書中。在此也先向大家澄清一下，有關故事的設定、出現的人物、架構，以及發生的情節等等，和存在現實生活中的人、事、物完全沒有關係。另外，本書中所作的一切主張都僅止於我個人的見解，與本人所屬的組織沒有任何關係。
繼《四十歲起的工作方法》（新潮新書）、《三十歲起的成長策略》之後，這已經是第三本和本業無關的著書了。我一直覺得提筆寫書其實是跟編輯們一起進行的共同作業。再此我一定要感謝Diamond社的岩佐文夫先生，他總是當我最佳的討論夥伴，提供我對許多事情的洞見，經常指引我方向。
這本書謹獻給所有和我溝通交流過的年輕朋友們。
這是描述三位二十多歲的年輕朋友，和一位年近五十的老先生互相交流的故事。希望大家喜歡。
二○○五年七月
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山本真司