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其他資訊
著名的喜劇演員卓別林，不僅是一個成功者，最重要的是他堅持自己的個性及優勢，保持自我的本色。
在卓別林剛開始踏入影壇的時候，有一些電影導演都勸他去學當時德國的一位著名的喜劇演員，他們認為，如果能得到他的一些傳授，他的演藝生涯會有一個很好的開端。
這些意見使卓別林很生氣，因為，他從小個性就比較強，不願意追隨別人，而且他又具備喜劇演員的天賦，於是他決定放棄這些人的意見，毅然追尋自己的表演風格。
事實勝於雄辯，卓別林創造出一套自己的表演方法之後，逐漸得到了導演及觀眾們的認可，他也感到一種莫大的歡樂，後來卓別林回憶說：「如果在那時讓我去刻意模仿誰，都無異於殺了我，因為我的本性根本不在於模仿，而在於創新，更何況違背自我將喪失我極大的樂趣，我怎麼會願意幹呢？」
卓別林就這樣找到了表演中的自我，取得了事業的成功。
- 作者： 新銳 新功能介紹
- 出版社：培育 新功能介紹
- 出版日期：2002/09/10
- 語言：繁體中文
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▲男子假借錢真搶劫，向地下錢莊業者噴辣椒水後企圖搶奪包包。（圖／記者林煒傑翻攝） 記者林煒傑／新北報導 借錢變搶錢！新北市一名24歲王姓男子30日晚間10時許假借要跟地下錢莊借貸，與錢莊30歲劉姓男子相約在新店區中正路上拿取6萬元款項，雙方各自帶了1人赴約。未料，王男與30歲汪姓同行人竟疑預謀犯案，想搶走對方裝有現金的包包，先噴辣椒水持槍要脅，雙方在大路上發生扭打，嚇的旁人趕緊報警。 錢莊業者劉男表示，他被王男以借貸為由詐騙到場後，與另名21歲陳姓男子一起到場交款，想不到一下車就被對方2人持辣椒水噴灑並持槍要脅，差點被搶走裝有現金的手提背包及身上的金飾等，雙方因而爆發扭打，他最後被搶走裝有1100元現金的皮夾，在巷弄間狂追對方。 ▼王男搶奪包包失敗，摸走對方皮夾後拔腿就跑。 王男則向警方供稱，他因手頭緊才會向地下錢莊借錢，為怕發生危險，他找來汪姓男子陪同到中正路赴約取款，但錢莊的劉男與陳男一到場後，就要求他們2人上車，他起疑不配合，雙方才會爆發扭打衝突。 警方獲報到場將4人壓制，調閱監視器後，發現王男將犯案槍枝丟棄在計程車上，訊後將雙方依搶奪、妨害自由、傷害、妨害公務罪等罪嫌送辦。
圖、文／今周刊 13年前，趙文豪接下家族經營的苦茶油清潔劑工廠，透過品牌經營，再跨入農地種植，讓「茶籽堂」搖身一變，成為文創紅牌，甚至擘畫起「復興台灣苦茶籽」大計。 海外觀光客喜愛的朝聖景點松菸誠品，9月1日，一個新櫃位開幕，櫃上陳列的個人洗浴、家用清潔產品，都是苦茶籽作為基底；白底、黑色版畫圖紋設計，訴說東方文化內涵，而牆上展示的茶籽農田照片，都是對這片土地滿滿的關懷。這是新創品牌「茶籽堂」首個實體店面，也是「EXPO誠品生活文創平台」上，200多個品牌中，首個經過誠品培育而設立的獨立櫃位品牌。 茶籽堂的招牌禮盒，從贈與長輩的「壽比南山」、到坐月子送禮的「喜溢門楣」禮盒，東方版畫藝術設計包裝，成為誠品的新亮點，吸引不少觀光客駐足。而產品的核心-苦茶籽，同樣具有文化意涵。年輕世代可能較陌生，但老一輩台灣人再熟悉不過，苦茶籽榨出的苦茶油營養價值豐富，茶渣具清潔效果，榨出的苦茶油，還可以乾拌麵線、炒菜、為產後媽媽坐月子。 今年35歲的總經理趙文豪，雖然沒經歷過這個年代，但2004年，22歲的他接下了家族經營的苦茶油清潔劑工廠，一腳踏入這個領域。花了10多年，趙文豪把一家清潔劑加工廠，搖身一變打造成誠品當紅的文創專櫃、成為B型企業，還企圖復興台灣苦茶籽的種植農業。這個年輕人，怎麼做到的？ 從根下手 建立產銷團隊確保品質 「很多人以為我們很會做行銷，其實不是。只靠行銷，商品只能賣一批。」趙文豪說，要有真正優質的產品，原料、製作過程也都要顧到。而苦茶油品質要好，最好是苦茶籽採收後就盡快榨成油，倘若從國外進口苦茶籽，在運送的過程中，時間間隔太長、溫度太高等因素，都會影響品質，況且，「如果台灣土地就有，為何不往台灣土裡找？」 但趙文豪回溯到源頭時，才發現台灣苦茶籽產業正面臨危機。現在台灣苦茶樹種植面積只有過去極盛時期的1/3，榨油廠9成以上都採用進口苦茶籽，根本沒人願意用成本較高的台灣苦茶籽，「我們曾經想做一瓶台灣籽做成的苦茶油，卻被榨油廠拒絕。」 趙文豪意識到，要生產台灣苦茶油，只能從根下手。他號召了一批熱情的年輕人，在2014年底成立自己的農業規畫團隊，自己參與種植，還在台灣簽訂了6座契作農場，以契作方式訂定合理採購價，保障農民穩定收益。2016年，趙文豪進一步在群募平台上啟動「苦茶油復興之路」計畫，號召大眾參與，募集了近300萬元的復育基金，由茶籽堂團隊率領大眾返鄉親自種下新苗，去年就種下3000棵苦茶樹，並展開至少20年的苦茶樹契作計畫。(閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1088期)。 你可能也會感興趣》 兩個熱血大叔 把天然日曬鹽帶進你家 三宅男以茶入酒 靠台味驚豔全球 與卡通聯名 讓30年手搖老店營收漲三成
成商在謀：商人智讀《三國演義》
《三國演義》不只是一本偉大的歷史小說，還是一本兵書，更是一本商戰用書。
日本在第二次世界大戰後，一躍而成為經濟大國，其企業管理的理論方式便是汲取自《三國演義》，藉由該書可以洞悉日本企業的成功之謎。
咱們的老祖先自古即有如此高超的企業經營智慧，我們更應將之與現代的經營管理糅合為一體。且看台灣各企業應用三國謀略的實例：
商戰需長謀－宏碁「2000／4000」、「21 in 21」；
用謀需知己知彼－統一速食麵決戰大陸市場；
兵貴神速之謀－台灣大哥大先發制人，先馳得點；
商戰用勢－華碩善用品牌優勢，後來居上，搶得龍頭；
管理是一種權力－裕隆少主嚴凱泰充分握權，使老裕隆起死回生：
廣告中的名人效應－吳念真誘你喝口酒、卜學亮教你用洗淨力最強的洗衣粉
競爭的對立統一－中華電信、台灣大哥大、遠傳電訊的「三國之戰」；
將對手變為夥伴的逆向思維－台積電、宏碁、IBM的策略聯盟之計。
凡此種種，不可盡數……。
由此可見，《三國演義》的謀略即是企業經營成功的策略，其巧妙運用之處，翻開本書即可揭曉……
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